Estratégia de compliance mantém o grupo alinhado com a empresa.
Criminosos invadiram o Aeroporto Internacional de São Paulo, em Guarulhos, na tarde da última quinta-feira (25). Eles levaram 718 kg de ouro, um total de US$ 29,2 milhões (R$ 110,2 milhões na conversão atual). O assalto entrou no rol dos maiores crimes milionários da história do Brasil.
Um dos três suspeitos presos era funcionário do GRU Airport. Ele foi acusado de facilitar o acesso dos bandidos no balcão onde ocorreu o roubo. A ação dos ex-colaborador revela a importância do gerenciamento de risco nas empresas privadas e públicas. “A função da gestão de risco envolve a análise das fragilidades da companhia e priorização. O compliance dissemina e acultura para que todos trabalhem em conformidade”, comenta Márcia Ribeiro, assessora do conselho e diretoria da ABGR.
A possível participação do ex-funcionário no roubo do aeroporto revela a fragilidade do controle de risco da empresa. Segundo Márcia, o controle do risco dimensiona de forma adequada o objetivo desejável para o tratamento do risco e a falta de boas práticas e treinamento contínuo enfraquece a segurança das companhias. Embora gerir riscos seja imprescindível, encontrar uma área bem estruturada nas empresas não é tão comum no Brasil. “O setor elétrico é um exemplo de segmento, que tem um nível muito alto de risco e possui essa preocupação, compartilhando através de fóruns regulares o desenvolvimento e troca de experiências. Mas, há organizações que fazem porque é obrigatório e não por real necessidade”, enfatiza.
Essa baixa cultura de gestão de risco no país é representada com mais vigor nas estatais. Com exceção o ramo de energia e do agronegócio, as instituições públicas estabeleceram historicamente um diálogo distante com o setor.
De acordo com Marcelo D’Alessandro, diretor executivo da ABGR, é preciso ter cautela para expor cargas valiosas. “É uma questão de código de conduta e ética. Quais pessoas têm acesso aos objetos valiosos?”, indaga. Ele destaca, ainda, a importância de as organizações terem um canal de denúncia como estratégia de compliance.
O Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC); na sua 5ª edição (2015, p. 95); esclarece que: “O canal de denúncias, previsto e regulamentado no código de conduta da organização, é instrumento relevante para acolher opiniões, críticas, reclamações e denúncias, contribuindo para o combate a fraudes e corrupção, e para a efetividade e transparência na comunicação e no relacionamento da organização com as partes interessadas”.
Em concordância com Márcia, D’Alessandro destaca que o mercado carece de áreas que centralizam o gerenciamento de risco e a administração do programa de seguros dentro das instituições. De acordo com ele, “as empresas devem identificar os profissionais que ficarão responsáveis apenas na parte de gestão e estratégia de mitigar os riscos”, finaliza.
VEJA TAMBÉM
Iniciativa reuniu mulheres para discutir investimentos, formação de patrimônio, previdência e proteção fin ...
Última prova do ano será realizada no dia 29 de novembro, no Complexo Turístico da Ponta Negra, às margens ...
Palestra promovida pela SulAmérica reuniu mulheres na sede do SindsegSC para falar sobre saúde.
